Dual Sourcing

Dual Sourcing Definition

Dual Sourcing als Beschaffungsstrategie bedeutet, dass ein Unternehmen für ein zu beschaffendes Rohmaterial, Bauteil usw. zwei Lieferanten hat.

Beispiel

Ein Autohersteller bezieht jährlich 1,2 Mio. Reifen beim Reifenhersteller A und 0,8 Mio. Reifen beim Reifenhersteller B.

Vorteile

• Geringere Abhängigkeit, geringeres Risiko (gibt es nur einen Lieferanten, wäre dessen Totalausfall oder zumindest verminderte Leistungsfähigkeit kritisch; das Unternehmen im Beispiel oben braucht 2 Mio. Reifen, sonst kann es nicht alle Autos fertigstellen);
• Lieferanten können sich nicht zurücklehnen, sondern wissen, dass sie im direkten Wettbewerb mit dem zweiten Lieferanten stehen, und versuchen, ihren Anteil an der Liefermenge zu halten oder auszubauen.

Nachteile

• Bei jedem der beiden Lieferanten ist die abgenommene Menge nur eine Teilmenge und damit kleiner, dadurch sind die Einkaufspreise tendenziell höher;
• Es muss sichergestellt sein, dass die Qualität (oder auch weitere Eigenschaften wie Farbton oder Materialbelastbarkeit) bei beiden Lieferanten identisch ist;
• Mehr Verwaltungsaufwand (Lieferantenmanagement, Wareneingangsprüfung, Rechnungseingang usw.).