Definition
Das Lieferantenmanagement ist der systematische Prozess, mit dem ein Unternehmen seine Lieferanten auswählt, bewertet und gezielt weiterentwickelt.
Es umfasst alle Maßnahmen, die sicherstellen, dass die richtigen Lieferanten zu optimalen Konditionen und mit dauerhaft hoher Qualität liefern.
Alternative Begriffe: Lieferantensteuerung, Supplier Management.
Strategische Bedeutung
Da Materialkosten in vielen Unternehmen mehr als 50 % der Produktkosten ausmachen und Lieferantenbeziehungen typischerweise langfristig angelegt sind, beeinflusst das Lieferantenmanagement direkt Kosten, Qualität und Versorgungssicherheit.
Leistungsstarke Lieferanten stärken die eigene Wettbewerbsfähigkeit; unzuverlässige Lieferanten gefährden Produktion, Produktqualität und Kundenvertrauen.
Teilprozesse im Überblick
| Teilprozess | Aufgabe |
|---|---|
| Lieferantenauswahl | Potenzielle Lieferanten nach Kriterien (Qualität, Preis, Stabilität, Nachhaltigkeit) bewerten und intern freigeben |
| Lieferantenintegration | Lieferanten in eigene Prozesse einbinden (z. B. elektronischer Datenaustausch, gemeinsame Planungssysteme) |
| Lieferantenbewertung | Aktive Lieferanten regelmäßig nach Lieferperformance, Qualität und Kosten beurteilen |
| Lieferantenentwicklung | Schwache Lieferanten durch Zielvorgaben und gemeinsame Verbesserungsprojekte gezielt weiterentwickeln |
| Lieferantenklassifizierung | Lieferanten in Kategorien einteilen (z. B. A/B/C) und Auftragsvolumen entsprechend steuern |
In diesem Kapitel
Lieferantenauswahl
Welche Lieferanten werden nach welchen Kriterien intern freigegeben?
Lieferantenbewertung
Wie gut liefern aktive Lieferanten – und welche Konsequenzen folgen daraus?
Fazit
- Das Lieferantenmanagement umfasst alle systematischen Prozesse zur Auswahl, Bewertung und Weiterentwicklung von Lieferanten – mit dem Ziel, Kosten, Qualität und Versorgungssicherheit dauerhaft zu optimieren.
- Da Materialkosten oft mehr als 50 % der Produktkosten ausmachen und Lieferantenbeziehungen langfristig angelegt sind, hat das Lieferantenmanagement einen hohen Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit.
- Die Kernprozesse – Lieferantenauswahl und Lieferantenbewertung – bilden die Grundlage für alle weiteren Entscheidungen über Auftragsvergabe, Entwicklung oder Ausmusterung von Lieferanten.