Strategische Geschäftsfelder
Strategische Geschäftsfelder Definition
Vor allem große Unternehmen / Konzerne teilen ihr Geschäft in mehrere strategische Geschäftsfelder (SGF) auf, die jeweils eine eigenständige Strategie erfordern.
Für die strategischen Geschäftsfelder in der "Außenwelt des Unternehmens" werden entsprechende strategische Geschäftseinheiten (SGE) in der "Innenwelt des Unternehmens" gebildet, welche die Geschäftsfelder dann strategisch adressieren.
Die Anzahl der Geschäftsfelder liegt meist zwischen zwei und fünf, mehr sind sehr selten.
Beispiele für strategische Geschäftsfelder
Beispiel 1: Autobauer
Einige Autohersteller haben neben ihrem Kerngeschäft PKW eine LKW- oder Bus-Sparte und ein Geschäftsfeld Finanzdienstleistungen (Finanzierung, Leasing, Bankgeschäfte).
Diese Bereiche sind so unterschiedlich (Privat- vs. Industriekunden, Konsum- vs. Investitionsgüter, Verkauf im Autohaus vs. Direktvertrieb durch Außendienst, Massenwerbung vs. gezielter Ansprache), dass sie unterschiedlich gesteuert werden müssen.
Beispiel 2: Fluglinien
Fluglinien unterteilen aus denselben Gründen in Geschäftsfelder wie Passagierbeförderung, Gütertransport / Logistik, Technik (Wartung, Reparatur) und Catering.
Beispiel 3: Telekommunikationsanbieter
Wie die einzelnen strategischen Geschäftsfelder definiert werden, kann sich als Antwort auf neue Markt- bzw. Kundenanforderungen ändern.
So könnte ein Telekommunikationsanbieter in die strategischen Geschäftsfelder Festnetz und Mobilfunk unterteilen oder in Geschäfts- und Privatkunden.
Eine Neuausrichtung ist allerdings sehr komplex und aufwändig, da hier viele Mitarbeiter, Büros, Fabriken und so weiter neu zugeordnet werden müssen.
Strategische Geschäftseinheiten
Sind die strategischen Geschäftsfelder definiert, werden entsprechende strategische Geschäftseinheiten gebildet, die die einzelnen Geschäftsfelder dann im Wesentlichen eigenständig bearbeiten.
Jedes strategische Geschäftsfeld hat dann seine eigenen Kundenzielgruppen, Produkte und Wettbewerber (andere Unternehmen bzw. deren strategische Geschäftsfelder).
Vorteile, Nutzen und Folgen
Geschäftsfelder können Bereiche eines einzigen (rechtlich selbständigen) Unternehmens (etwa einer AG oder GmbH) sein oder auch in Konzernen mehrere Dutzend Gesellschaften im In- und Ausland umfassen.
Die Geschäftsfelder müssen rechentechnisch abgegrenzt werden (Umsätze, Aufwendungen und Gewinne), um ihnen Ziele setzen, Budgets zuweisen und sie beurteilen zu können.
Man kann dann jeweils sehen, in welchem Feld das Unternehmen / der Konzern erfolgreich ist und wo nicht.
Strategische Geschäftsfelder liegen auch strategischen Analysen, zum Beispiel Portfolioanalysen wie der BCG-Matrix zugrunde.